多乐现金游戏:多处破题创新成果遍地开花 ——兵团建工市政交通集团北新土木公司质量管理和技术创新工作纪实

  多处破题，创新成果遍地开花 ——兵团建工市政交通集团北新土木公司质量管理和技术创新工作纪实

  7月11日，兵团建工市政交通集团北新土木公司质量控制QC小组成果在各专业优秀课题评比中，再次斩获新疆尔自治区质量协会三等成果，这将直接为企业信用平台加分。2025年以来，北新土木公司申报的《市政设施建设工程沟槽支护装置施工工法》和《提升内墙乳胶漆验收的合格率》《提高路基压实度一次验收合格率》等QC成果全部获奖，其中，申报的工法被评为自治区二级工法，荣获自治区建筑业协会和质量协会Ⅱ类成果2项、Ⅲ类成果3项，荣获兵团建筑业协会Ⅰ类成果2项、Ⅱ类成果3项。获奖数量与质量位居行业前列，彰显了公司在工程质量管理和技术创新等领域的卓越实力。

  近年来，北新土木公司在巩固历年QC课题研究成果的基础上，统筹部署安排，积极鼓励各部门、各项目部围绕管理创新、安全生产、技术改造等方面开展QC小组活动，从工作中的重点、难点问题出发，通过小发明、小革新创出大效益，以小点子、小建议实现大改进，同时注重创新成果转化，及时总结好的经验与做法，形成了创新成果全面开花的态势。

  十多年间，北新土木公司始终致力于新技术、新方法、新工艺的探索与应用，积极倡导全体员工参与QC小组活动，鼓励一线管理人员通过创新方法解决施工现场出现的问题，营造了人人讲创新，事事重实效的良好氛围，产生了一批可推广应用的小成果。

  2024年6月，中标库车西站铁路专用线月。面对工期紧、任务重的施工压力，为了确认和保证库西铁路于2025年5月投入运营的总目标，从公司领导班子到项目部的每一个人都憋着一股劲儿，那就是继续勇担十一师铁路建设尖兵的使命，持续打造十一师铁路项目的样板工程、品牌工程。

  痛点，也许就是创新突破口；难题，也许就是创新突围之路。为了确认和保证工程进度与质量双达标，公司QC小组将目光锁定在了如何优化实施工程的方案、提升施工工艺上。经项目生产例会多次研讨，认为在施工全套工艺流程中钢结构预埋螺栓安装的质量和效率将直接影响到整个工程的进度和安全。

  该项目钢结构部分占比达17%，钢结构主要由钢柱、钢梁等构件组成，最大构件重量达1672吨，其中预埋螺栓2112根。通过现场检测303处点，发现螺栓固定不牢和模板固定误差，导致该项目钢结构预埋螺栓安装合格率仅为82.2%。于是，公司QC小组将提高钢结构螺栓预埋一次安装合格率选定为攻关课题。

  课题已定，接下来就是攻坚行动。根据施工计划，钢结构施工工期只有118天，若螺栓预埋一次安装合格率低，将影响整体施工进度。为满足整体施工进度需求，公司QC小组对螺栓顶标高、垂直度、间距进行了全面而细致的调研，并对所承接的其他类似项目进行了深入调查，经过测算并结合实际，最终确定QC活动的目标值为95%。

  QC小组运用智慧头脑风暴法和关联图对影响质量的螺栓固定不牢和模板固定有误差做多元化的分析，并开展了大量的实地调查和测算，经小组成员反复讨论找到了影响较大的7条末端原因。在其基础上，又通过反复现场验证确认出两条要因。

  掌握要因后，经过小组成员的共同努力和深入实践，通过编制《定位工具操作规范》和安装无线倾角传感器等措施，最终成功解锁了预埋螺栓安装施工的技术要领，使钢结构螺栓预埋精度合格率由活动前82.2%提升到了96%，并据此精心编写了《钢结构螺栓预埋精度安装作业指导书》在全公司推广。

  此次技术创新被兵团建筑业协会评为Ⅰ类成果，该项技术的应用使项目减少了返工，缩短工期12天，节省人力成本1.3万元，保障了钢结构施工按期完成。该项目在施工全套工艺流程中一直在优化实施工程的方案，科学制定工期计划，以精益求精的企业精神不断的提高施工工艺，收获了业主的感谢信。

  2025年4月2日，库车西站铁路专用线项目顺利通过竣工验收。当天，建筑设计企业、监理方及中国铁路乌鲁木齐局的十几个部室共同参与验收，经各方综合评定，一致认为工程实体质量及感观质量契合设计和规范要求，一致盖章同意通过验收。该项目的高效履约在为公司赢得声誉的同时，也为企业品牌建设交上了一份硬核答卷。

  一路走来，北新土木公司的创新之路一步一个脚印，从未停歇，职工广泛参与性质量管理活动迸发出了旺盛的生命力。从技术攻坚到成果转化，从质量突破到价值创造，公司QC小组成员们充分的发挥自己的才能与智慧开展质量管理活动，解决了一项又一项的施工难题，这样的过程每年都如PDCA循环一样持续进行着。

  作为推动企业技术创新的孵化器，锻造能工巧匠的练兵场，近年来，北新土木公司已形成创新成果30余项，为公司降本增效40余万元，编制形成《内墙乳胶漆施工作业指导书》《路基压实分层控制作业指导书》及兵团建工集团《质量安全标准化手册》（铁路工程分册）等10多份核心作业指导书，更打造出了一支懂原理、精操作、善创新的青年技术梯队。

  公司总工程师屈培领感慨地说：这10年，北新土木公司很注重营造关心质量、重视质量的氛围，从简单分析到专业指导，不断地引导员工将QC理论和方法与施工现场结合起来，使质量管理小组基本上做到活学活用。同时，在以老带新的传承下，老员工的沉稳经验与新员工的蓬勃朝气在一次次配合中不断碰撞、聚势生长，更是生动展现了公司职工拧成一股绳、搏尽一份力的团队风采。

  工程管理部曲健感触颇深地说：优秀的成果真的来之不易，从任务分配到成果的发布，为保证每一个成果的申报质量，经常需要跟小组成员们夜以继日地精修成果、挖掘亮点。每一个QC成果背后，不仅有小组成员们的创新创意，也有汗水和泪水。

  以赛促学锻造尖兵，团队协作培育人才。QC活动的开展，在公司上下营造出比学赶超的浓厚氛围，也培养了一批质量管理优秀人才。他们针对现场施工难题，以小创新小发明为支点，为生产创新激发活力，为企业取得了较好的安全和经济的效果与利益。同时，通过比着学充分调动起员工取证的积极性，每年都有多名员工通过一级建造师、二级建造师，人人持证、全员赋能已成为北新土木公司行稳致远的核心驱动力。

  百舸争流，奋楫者先。每一张证书的背后，都是北新土木人奋力拼搏、勇于创新的时代答卷。从稚嫩到成熟，从简单到专业，公司工程管理团队以挑战自我、努力超越的兵团建工精神，坚持发布一批课题，固化一批标准，应用一批成果，传承一批经验，将研究成果从最初的写在纸上到实践在生产线上，为公司高水平发展筑起了坚实的质量根基，也为公司实现新的利润增长点奠定了坚实的基础。